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让领导最否认的义务方式是什么?不阐明,请看图

时间:2018-01-30 18:48 来源:未知 作者:admin 点击:
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来源:公民日报(rmrbwx)综合:人平易近论坛网(rmltwz),党建网微平台(zxbdjw)


1.汇报任务说结果

  

汇报任务不是要告诉领导你的任务进程多艰难,你多么不容易。要做到举重若轻,一定要把结果报告请示给领导,成果思维是第一思惟。



2.请示任务说打算

  

不要让领导做问答题,而是要让领导做决定题,兰桂坊文娱城。请示任务至少保证给领导两个计划,并表达本人的看法。


  

3.总结任务说流程

  

做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失落误点、反思点,天上人间娱乐网




4.部署任务说标准

  

任务有安排就有考察,考核就要建立任务尺度,否则下属不知道若何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确破了标准,又划定了任务的鸿沟。




5.关怀下级问过程

  

关心下属要留心聆听他们的成就,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级冲动的点跟面。




6.交接任务讲品格

  

把任务中形成的经验教训毫不保留地交代给继任者,把完成的与未竟的任务分类一一交接,不要设置妨碍,而是要帮助其迅速进入任务角色。




7.回忆任务说感想

  

交流多说自己任务中的感悟,兰桂坊文娱城,哪些是学到的,哪些是悟到的,天上人间娱乐网,哪些是反思的,哪些是努力的。




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编辑:董娇



【本文来自微信民众号“中国新闻网”】